分期實施：項目建設是一個長期的過程，應分期逐步進行。項目建設水平的提高需要企業管理水平與之相適應，也將有力地促進企業管理水平的提高。

第一階段：專業化——數據匯總

管網數據收集、探測；供水管網GIS；安裝管網感知監控；供水管網SCADA；抄表營業收費系統。

第二階段：信息化——集成共享

建立信息共享機制；供水信息服務平臺；管網分區計量；漏損評估與分析。

第三階段：智能化——應用決策

管網水力模型；管網智能科學調度；水質可視化監控預警

經濟效益：水費回收率、管網漏損率、產銷差率是影響水務企業經濟效益的主要經營指標。

1）增加水費回收率：通過我們的遠程集中抄表系統、APP抄表系統，再結合客服系統、營業收費系統以及移動營業廳等信息化平臺，有效的降低人工成本、提高抄表效率，避免了不抄、誤抄 、估抄等現象，實現了抄表過程的有效監控。最終實現通過信息化手段來提高水費回收率。

2）降低管網漏損率：通過制定合理的DMA分區方案，利用管網GIS系統、流量壓力在線采集系統等基礎數據、使用管網漏損相關算法，計算出主管網與各分支管網的實際漏損情況。再配合在線測漏設備、外包測漏等方式有效的控制漏損，最終實現管網漏損率的降低。

3）降低產銷差率：利用產銷差控制平臺，結合其它智慧供水業務應用系統，對供水管網漏損狀態進行優先級分類，同時持續性的解決水務運營中的其它問題，形成一個良性循環，最終使產銷差能夠長期降低到一個合理范圍。

廣東青藤環境科技有限公司為客戶解決五類問題：（1）專業治理各類化工、醫療、印染等行業的廢水及金屬廢液（2）為污水廠提標改造提供全套的工藝技術、核心設備、解決方案、工程實施和運營服務（3）第三代分區計量與城市供水管網漏損治理解決方案（4）智慧水環境水質大數據監控平臺-----第二代智慧河長制監控平臺（5）技術領先的重金屬與化工污染土壤修復解決方案與項目實施。